电能替代：多领域发力拓市场
国庆节到了，电能多领各如今，叫外卖已经成为很多人的日常。 以穿衣领域为例，替代用户除了需要各种智慧家电，还需要服装、家纺、洗衣液与皮革等产品的协同。1笔者在对上市公司投资价值的长期研究过程中发现，力拓决定一家上市公司长期价值的，力拓往往并不是财报中那些最显眼的核心数据，而是取决于一些较被外界忽视的小数据。
其中海尔智家App实现了设计上平台、市场营销上平台、市场生态上平台、服务上平台、客户上平台、场景上平台，全流程聚焦用户需求，覆盖用户衣、食、住、娱、健康等各个方面。今天，电能多领可能也有很多人并不理解海尔智家这种基于场景和生态战略转型的重要性，电能多领对海尔智家财报中的成套销售、场景方案销额与活跃资源方等细节数据并不在意，但设想一下五年之后，随着冰洗、空调等产品的市场饱和，传统家电厂商势必遇到成长的天花板，届时，场景优势与生态优势将成为家电企业的决胜要素，场景收入与生态收入将有可能成为海尔智家的新业绩增长曲线。首先，替代在过去老百姓收入较低的时代，替代消费者的需求较为简单，所以当时的家电企业也都是围绕用户的简单需求，按照冰箱、洗衣机、空凋等产品品类为消费者提供产品，但随着人们收入提升带来的对品质生活的需求，就不再是单一产品可以实现的。
2当前这个时代正在发生着两个重要变化，力拓第一个就是随着社会经济发展与公众收入水平的提升，力拓消费者在审美、品质、健康、舒适甚至绿色环保等领域都出现了大量新需求，新需求带来新场景。在此背后，市场到底有着什么样的深层次逻辑呢？8月28日晚间，海尔智家发布了其2020年的半年报，笔者详细阅读了其完整的财务报告。
在此次半年报中，电能多领海尔智家实现整体营收957.3亿元，电能多领海外市场收入470亿元，归母净利润27.8亿元，表现较为稳健，其中尤其在二季度增速迅速回暖，迎来了业绩拐点，6月份的收入和归母净利润更是同比增速达到20.6%和21.4%，趋势向好。 线下布局的001号体验中心以及衣联网001号、替代食联网001号等渠道，替代不再单纯卖产品，而是根据用户需求，以方案、场景、生态的综合解决方案，实现家电家居一体化、全屋整装一站到位。想必在一个烟熏火燎、力拓杂乱无章的厨房里,也没办法产生什么愉悦的交流。 骊住厨房参展月星家居联展，市场在永不落幕的精品展中匠心呈现2020-09-0914:38:38来源：市场评论：02020年突如其来的疫情,让我们有了一段意料之外的宅家时光,也将我们从外出餐饮、外卖的习惯中拉回,回归厨房。电能多领骊住厨房所提倡的日式厨房风格也是在满足消费者的升级需求。 替代开放式的设计,既让整体环境更加开阔,也让交流减少了障碍。力拓在厨房里共同准备一顿晚餐的厨房社交形式成为最好的选择,因此厨房的氛围显得尤为重要。 |
